关于《召开毕业生寝室长会议帮助办理水电、饮水机、离校手续》总结为了进一步贯彻落实我系“爱心助人、公益务实”精神，帮助和促进我系届毕业大学生形成良好的道德素质和道德修养，我们社工系公寓党支部积极响应系里组织开展关于《召开毕业生寝室长会议帮助办理水电、饮水机、离校手续》活动的要求，坚持乐于助人原则，于6月17日展开了以关于“召开毕业生寝室长会议帮助办理水电、饮水机、离校手续”这次活动以帮助毕业生顺利离校，服务他人为主要内容，以召开会议的形式为载体，引导毕业生尽量办妥寝室事务早日走出校门，积极为社会作贡献。

一、活动过程

1、逐个通知各楼栋07届寝室的寝室长

2、提醒召开会议时间、地点

3、做整个会议流程的记录与要点

二、活动自我评估

1、准备较充分

“凡事预则立，不预则废”在这次活动中得到了充分体现，正是因为有了详实的考虑、周全的计划和充分的准备，这次活动才有了成功开展的前提。如我们提前几天主动跟各个楼栋社工系的2015级寝室寝室长联系，并且在活动开始之前我们就有了详细的计划及会议现场部署。

2、密切配合

多方面的积极协助和努力，是活动得以完成的保证。如在活动中我们需要的逐个通知到每个寝室的寝室长就必须提前2天午休时间跟他们告知须开此项活动会议的通知，通知到的个人基本都能够到场参加会议;还有与我系宣传部合作帮助我们出版这项活动通知等。

3、分工具体安排合理

在活动没有开始之前，副书记就已经将组、劳动任务合理分配，同时也注意到宣传组织及工作时间的协调。事后，毕业生普遍反映良好。

4、活动影响

帮助他们提供这样便捷的服务，让他们得到学弟学妹们的热情帮助，更快更好的办理离校手续，即节约了他们有些实习或者已经工作的学姐学长们提早回到单位报到。也更充分体现了我们社工系“公益务实，爱心助人”的系训。时刻影响着我们和走出校园的毕业生们对于我们这个专业的深刻的理解。

5、活动全面深入

从初期活动内容的确定到联系相关部门，宣传组织同学进行分工，直到会议的全面开展及高质量的完成，后期总结讨论，充分做到了理论联系实际，提高了部门成员的工作效率与节约了毕业生离校对这些注意事项的认识。

在顺利完成的背后，我们也认真反省思考了我们的不足。

1、场面有点混乱。活动虽然经过具体分工，详实安排，但在实际过程中由于人数较多，会议教室位置不够等有点混乱，个别成员没有完成自己的分工。

2、安排上存在不足。主要体现在活动中个别支部成员不够积极，对分配的任务不能及时保证质量的完成，这与管理和分工上的失误有一定关系。

3、时间有些仓促。这主要是由于会议本于6月18号开展由于事由改动到6月17日下午14：30才最终确定我们的活动时间。不得不让我们再次通知他们时间及改写出版的通知。

三、活动结果及意义

1、活动虽然小，却含义深远，反响良好，充分体现了我们社工系参加公益活动，为毕业的学长学姐们尽的最后一次微薄之力。

2、这次活动紧扣着提高大学生思想政治的主要任务，提高社会实践的针对性、时效性、，充分调动了各方面的积极性，努力形成社会支持大学生社会实践的良好局面，并且使我们大学生通过参加社会实践，奉献社会，锻炼毅力，培养品格，使此类活动这一社会实践成为大学生思想政治教育的有效途径。

3、这次活动紧紧围绕我系系训的宗旨，是有实效性的活动，并能够进展顺利，影响广泛，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。

4、这次活动也充分锻炼和教育了我们部门成员，在公寓方面提高了我们的公寓党支部的领导跟管理整个系的住校生在校方面的日常安全、卫生、解决问题的能力。

年会议心得体会篇2

通过学习郭兴林局长的《抓住新机遇迎接新挑战努力开创府谷教育科学发展的新局面》，我感受最深的是明白了教育要坚持以人为本，遵循教育规律，面向社会需求，一切以促进学生身心健康和全面发展为根据，注重培养学生社会责任感;注重培养学生自主学习能力和创新能力。

通过学习，我对20xx年全县教育工作会议精神有了具体的了解，对我县现阶段的教育有了明确的认识，更进一步体会到：全县教育工作者都把思想统一到本次会议精神中来。以创建教育强县为蓝图。高举质量大旗。提升校园文化品位打造府谷教育的新天地。通过学习使我深深地感到自己肩负的重大责任，也深深地体会到政府对老师的厚望。

一、教育是国家和民族发展的根本事业，必须坚持党对教育工作的领导，明确政府发展和管理教育的责任，落实教育优先发展的战略地位，实现教育和经济社会协调发展，充分发挥教育在党和国家事业中的基础性、先导性、全局性地位和作用。对教育战略地位的认识，讲了三句话：强国必先强教;教育是国计，更是民生;教育是今天，更是明天;加快从教育大国向教育强国的跨越

二、教育的根本目的是培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，必须全面贯彻党的教育方针，把促进学生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点。县政府始终把教育放在优先发展的地位，是科学发展观的基本要求。教育投入是基础性、战略性投资，大幅度增加教育投入。

三、教育是改善民生、促进社会和谐的重要途径，必须坚持以人为本，促进教育公平，保障公民依法享有受教育的权利。坚持以人为本，在教育中的集中体现就是育人为本，德育为先。坚持以人为本，着眼于提高全民素质。这就需要实施素质教育，把实施素质教育抓紧抓好。坚持以人为本，加快转变创新能力的培养不足的状况。把培养创造性与培养拨尖创新人才统一起来

四、教育事业发展的关键在我们教师，我们必须不断提高教师政治和业务素质，用自身的人格魅力赢得社会的尊重。但社会也应对老师的辛勤工作给予肯定和物质上的奖励。政府更应看到一线农村教师的工时和当地行政人员的差别。

五、全面推进素质教育。多年来，我们强调素质教育，就是全面发展，就是促进四者有机结合。素质教育是培养全面人才的基础，杰出人才必须是全面发展的人，站在巨人的肩膀上的人，中外杰出人才有个共同点：集科学、文学、艺术、哲学于一身，有全面良好的素质，这些结合使想象力更丰富，视野更开阔。智育是点燃心智的火焰。推进素质教育关键是深化课程改革。着力提高学生学习能力、实践能力、创新能力;教育不仅传授知识，更重要的是启发思绪。

年会议心得体会篇3

(一)新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。

(二)开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况的，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。

(三)安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

(四)落实制度。好的企业就有一.套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

(五)现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

(六)以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活的，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活的环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活的困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的.心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。

一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况的，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。

二、全面加强煤矿安全生产监督工作。“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节，必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构，配备.矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况的、开.情况的、周边矿井.空区情况的等要由技术人员定期进行分析，针对性的.取安全技术措施，并形成完.的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和.区生产布局科学合.，回.工作面.用正规壁式.煤方法。四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划，严禁.掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应.取有效的措施，确保安全生产。

年会议心得体会篇4

以人为本下好“十四五”发展“先手棋”

近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在全国组织部长会议上强调，“深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线”，“以全方位培养、引进、用好人才为支撑，着力提高组织工作质量”，“实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，充分激发人才创新活力”。重视人才发展作用，为社会主义现代化建设布局好人才“先手棋”，为国家在新的发展阶段提供高素质的人才打下坚实基础。

育人为先，建好人才培育“孵化器”。十年树木，百年树人，人才培育重在建立符合新时代人才发展的沃土。首先做好人才教育，建立紧缺型人才培训工作，尤其是在创新、科技、环境等领域加大人才培育投入，提升教育质量破除人才教育发展壁垒。其次在引进人才上做文章，“筑巢引凤”完善人才基地建设，尤其是对紧缺型人才施行更加开放的激励政策，打造人才“蓄水池”，形成人才引用“强磁场”。再次要完善“教引一体化”建设，加强人才机构交流沟通，利用高校科研机构、人才孵化中心、社会科研院所等优秀的资源和技术力量合力打造人才“一站式”孵化模式。深入推进校企深度融合，人才技能培训，建好人才技能鉴定站，最终形成人才培育建设特色品牌，为“十四五”建设不断提供智力支持。

用人为重，树立新时代人才任用标准。“人能尽其才，则百事兴。”用好人才是新时代发展的必然要求，坚持把人才任用权牢牢把握在党的手中，重点把人才的使用下放到合理的位置，选人用人应该始终坚持“怎么用、用在哪、在哪用”这几个核心点，只有紧跟党和国家的发展步伐，一切以国家发展为需要，树立好服务大局的人才观。尤其是站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，只有始终把坚持发展社会经济、服务国家现代化建设大局作为重点目标，把人才投放到合适的位置，才能“人尽其才，才尽其用”。打好核心技术战尤其在人工智能、量子信息、集成电路、生命健康、生物育种、空天科技、深地深海等前沿领做好人才部署，在推进粤港澳大湾区建设、深度推进长三角一体化进程、构建国家实验室、重组国家重点实验室体系方面全方位发挥人才“定海神针”的作用。

管人为基，遵循党管人才基本原则。习近平总书记强调，坚持党管人才原则，聚天下英才而用之。党管人才就是要抓大局、抓领导、抓宏观。做好人才管理统筹规划，保证党政人才、科技创新人才、实用技术人才分类分层管理。在党委的统一领导下，以组织部门牵头抓总，各职能部门各司其职，密切配合形成人才管理联动机制。坚持党管人才，党委和政府在管理中要以协调各方、服务人才的基本方针去完善人才管理体系。但是党委不是对人才管理进行大包大揽，不是提供“一站式保姆”服务，而是抓大放小、抓人才管理关键环节、抓人才工作去行政化管理。同时组织人事、纪委检查、统战等部门要建立专门的人才选拔联席制度和专家评定制度强化对人才的政治引导、政治规划、政治吸纳，把各方面优秀人才集聚到党、国家和人民的事业中来。

留人为本，确保人才根基扎牢扎固。人才不仅要引得来，更要留得住，首先要用好人才评价“指挥棒”建立健全科学完备的人才评价机制，坚持去单一化评价体系，把综合评价、自主评价、上级评价、群众评价等机制深度统一，融汇使用，坚决克服唯学历论、唯资历论等不良倾向，根据人才特性，专业方向以贡献、能力、业绩评价人才。其次建立长效的人才激励机制，让精神激励和物质激励、长效激励和短期激励、正向激励和反向激励相结合，形成尊重人才、爱护人才、尊重知识的良好氛围。再次在推进人才成果转化，保护知识产权，激励人才创新上下功夫，使各行业人才把根基牢牢扎在本职工作岗位，最大程度激发人才创新活力，激活人才发展“一池春水”。

年会议心得体会篇5

2月15日，分公司领导组织全体职工，按照公司要求深入学习贯彻集团会议精神，认真学习了集团公司董事长的工作报告，集团党委书记郭鹏飞党建工作报告，公司董事长秦建军精神实质，通过学习感悟颇深，主题突出，富有新意，目标宏伟，催人奋进。联系企业实际，我将从以下几个方面努力学习，主动进取，尽心尽职工作。

1、严格按照公司劳动纪律要求，做到不迟到不早退，不串岗，不脱岗。无论身处哪个岗位都要认认真真的履行自己的岗位职责，完成工作任务和领导交给的其他工作。

2、确保工作质量，用业绩考核机制约束自己，在工作中不但要讲数量更重要的是要讲究质量。要开发智力，用脑去工作，要敢于查找问题，发现问题，实事求是的解决问题。

3、开拓思路，创新发展，要为企业的二次腾飞献计献策，不但要做好自己的本职工作，还要主动地帮助其他同事努力完成，做好表率，发挥好自己的主动性和主动性，进一步提升工作能力。

4、要以“项目高端化、产业集群化”为统领，秉持“主业发展、站场先行”的理念，认真做好服务工作，充分发挥好特有的优势，耐心听取，细心解答工作中所发生的问题，努力把好窗口关，切实维护好分公司的优良形象。

5、把好安全生产源头关，出站检验是一个重要关口，一有疏忽必将会造成后患。对每一辆出站的车辆都要做到问细、查细、登记清，做到未雨绸缪，防范在先，这样才可以有效地杜绝隐患滋生。

6、围绕集团和公司提出的新思路、新任务，主动协助配合领导搞好各项活动的顺利进行，收集、宣传好人好事，摒弃影响工作进展、阻碍企业正常发展的不良现象发生，要在分公司中主动建言献策，不断的完善自己，充分发挥自己的特长，创新发展，在企业二次腾飞中发挥主动作用。

年会议心得体会篇6

新年伊始，万象更新，公司xx会在济南隆重召开。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，公司领导提出了“稳中快进、发展”的总体思路，体现了公司20xx年的努力方向和把企业做强做大的坚定决心。我将立足本职工作，认真贯彻落实公诒司系列会议精神，以抓项目管理提升为主线，实现矿山领域再滚动为目的，努力开展项目部的各项工作。根据学习情况，结合项目的特点，重点要做好以下几项工作：

安全是企业健康持续发展的根本保证腱，我将继续抓好严格目标管理与控制，加强危险点的预测监控和危险源辨识，形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理轴。尤其在矿山领域施工中安全工作更为主要，必须要建立健全安全质量的管理体系和监督体系，依托公司法人管项目举措抓好安全质量工作，确保安全管理体系的正仕常运行，层层落实责任，树立“安全是天、安全无小事”的坚定信念。全面实施安全生产标准化，提高安全质量工作规范化、科学化和法制化水平，建立安全质量的长效机制。事实证明只有做到安全质量完需全处于受控状态，才能确保施工生产顺利进行，实现经济效益。

去年，公司矿山一级资质申报工作进展顺利，加上项目几年来施工经验和信誉的积累，我们今年的工作重点将放在干好，实现滚动垆，力争进入采矿领域，提升非煤矿山施工综合竞争力。相邻的凤凰山铁矿立井已于去年开始施工，我们有进入施工巷道工程嘱的实力和机会。面临目前的形势，我们必须有超前意识，结合现场实际情况，认清形势找准差距，提高项目管理水平。只有找准了差距，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。尤其是“采矿施工”是摆在我们面前的一个崭新课题，我们要从“小学生”做起，继续加强学习，打有把握之仗。只有在管理上脚踏实地地探索和不断创新，逐步提升项目精细化管理水平，才能适应市场发展的需要，为项目的长远发展打好坚实的基础。

员工是企业的主体，员工素质决定了一个企业的综合竞争力，只有加强员工的政治素质和道德素质教育学习，倡导健康向上的生活理念，树立正确的价值观和人生观，增强团队精神，让大家深深意识到“企业靠我发展，我们靠企业生存”是相辅相成的。传承和发扬公司“质朴厚重、敢为人先”的企业文化精神，使每个人担负起自己的责任，做到爱岗敬业，企业才能做强做大，只有建立一支高素质的员工队伍，才能使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，作为项目的带头人，是实现公司战略计划的一线践行者，深感任务之艰巨。我们将在公司的坚强领导下，在项目部的集体智慧下，同广大干部、职工一道毕不断努力，乘势而为，全面实现项目部“打造安全文明工地，创建一流精品工程，争取经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为落实公司的差异化经营战略、实现矿山领域新突破而努力奋斗。

时光荏苒、岁月如梭，转眼间在公司工作已经4年多，在这段时间里有过辛酸有过喜悦，尤其是在公司年度系列会议上得知公司再次进入“二十强”的喜讯后，让我这个基层职工尤为兴奋。

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